首頁 > 企業內訓 > 績效管理 > 介紹 > 績效介紹

項目背景

很多企業推行目標與績效管理的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢?”,“績效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無效了呢?”。只有在公司戰略和運營層面上,探討績效考核的內容,掌握績效考核的實質,并與薪酬管理很好的結合,才能全面提高組織績效,支持實現戰略目標,確保企業能長期健康發展。

項目收益
目標與績效管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解,可以讓企業獲得績效管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效管理。


{ganrao} 足彩比分直播500网 集中盈配资 漳州麻将规则图解 北京11选5的走势 什么理财平台比较安全 足球即时赔率比分网 奇兵电竞比分 真人卡五星麻将下载 极速时时彩 福建三明人打什么麻将 排列5开奖结果走势 闲来贵州麻将作弊方法 福建快三 大赢家即时比分500 天齐网3d预测 新疆时时彩